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18 Nov 2025
Lorsqu’une entreprise réalise une levée de fonds, elle se trouve à un tournant décisif de son développement. Les ressources financières nouvellement acquises ouvrent de nouvelles perspectives, mais elles peuvent également engendrer des défis. Dans un monde des affaires en constante évolution, il est primordial de surveiller son environnement et d’anticiper les changements. C’est là que la veille stratégique à 360° entre en jeu.
Une fois la levée de fonds réalisée, il est essentiel de prendre les mesures nécessaires pour protéger ses actifs. Pour s’assurer que l’entreprise continue de prospérer, l’une des mesures les plus importantes est d’effectuer une veille à 360° de son environnement commercial, technologique et législatif. Ce type de veille implique un examen complet de l’entreprise, en ce compris les tendances du marché, les concurrents, les technologies, les réglementations et d’autres choses encore. Après une levée de fonds, cette veille devient encore plus cruciale pour capitaliser sur les opportunités et minimiser les risques.
La plateforme Cikisi optimise la recherche d’informations et le cycle de l’information stratégique. Au sein des entreprises qu’elle équipe et conseille, et pour toutes démarches de veille, la plateforme automatise l’exploration et la recherche d’informations, sur le web de surface et le web profond, peu importe la langue.
Pour différentes raisons, de nombreuses entreprises ne prennent pas cette mesure, les rendant vulnérables à toute une série de risques. Ne pas surveiller correctement le marché d’une entreprise amène le risque de passer à côté de nouvelles tendances et technologies susceptibles d’avoir un impact majeur sur la suite de ses activités et de nuire à sa levée de fonds. Elle risque également de ne pas détecter des changements dans le comportement ou les préférences de ses clients, ce qui entraîne des pertes de ventes et une diminution de sa part de marché.
Comprendre son environnement concurrentiel, connaître ses projets R&D et être au courant des politiques internes confèrent un avantage indispensable pour une stratégie entreprise long terme. La veille concurrentielle permet d’avoir une vue sur ses concurrents actuels mais aussi sur les nouveaux entrants.
L’outil Cikisi permet d’identifier automatiquement des entités sur une technologie, une application ou un segment marché. Vous pouvez visualiser leurs connexions avec fournisseurs et/ou partenariats. Comprendre la trajectoire de ses concurrents est vital.
Nokia, leader de la téléphonie mobile avant l’apogée des smartphones, en est un parfait exemple. Malgré son succès initial, Nokia a sous-estimé l’impact des smartphones et de l’écosystème d’applications qui émergeait. L’entreprise n’a pas réagi suffisamment rapidement et a fini par perdre une part importante de son marché au profit d’Apple et de son iPhone.
Un autre exemple est celui de Blockbuster, la société de location de vidéos. Blockbuster était autrefois l’acteur dominant du secteur de la location de vidéos, mais il n’a pas réussi à suivre le rythme de l’essor des services de diffusion en continu tels que Netflix, et il a finalement été contraint de fermer ses portes. Bien que bien positionné dans le secteur, Blockbuster n’a pas su s’adapter à l’évolution du marché et a finalement été dépassé par ses rivaux.
Cette histoire démontre clairement les conséquences d’une absence de veille et souligne l’importance de rester vigilant face aux évolutions. En négligeant de surveiller son environnement, Blockbuster a perdu sa position de leader et a dû se réinventer pour rester compétitif.
De même, les entreprises qui ne surveillent pas leur environnement technologique risquent d’être perturbées par des technologies nouvelles et innovantes. Par exemple, une entreprise spécialisée dans la fabrication de produits physiques peut ne pas être préparée à l’essor du commerce électronique, ce qui pourrait réduire considérablement la demande de ses produits.
En outre, les entreprises qui ne surveillent pas leur environnement législatif peuvent être vulnérables à des changements de réglementation susceptibles d’avoir un impact majeur sur leurs activités. Par exemple, une entreprise qui opère dans un secteur fortement réglementé risque de perdre sa licence si elle ne se conforme pas aux nouvelles réglementations.
Pour illustrer l’importance d’une surveillance à 360°, il est utile de prendre l’exemple de Kodak. Kodak, autrefois un acteur de premier plan dans le secteur de la photographie, n’a pas réussi à suivre le rythme de l’essor de la photographie numérique et a finalement été contraint de se déclarer en faillite. Bien que pionnier dans le domaine de la photographie, Kodak n’a pas su s’adapter au nouveau paysage technologique dans lequel ses concurrents l’ont dépassé.
Il est essentiel pour les entreprises qui entreprennent une levée des fonds de connaître précisément leur environnement. En examinant tous les aspects de leur activité, les entreprises peuvent identifier les menaces et les opportunités potentielles pour prendre des décisions éclairées sur la manière de protéger et de développer leurs actifs. Les entreprises perdent alors en agilité et en réactivité en ne procédant pas à une surveillance à 360°.
Cependant la pratique ne suffit pas. Pour que cela fonctionne au sein d’une organisation, la cellule de veille doit être rattachée à des services influents de l’organisation, souvent la direction générale, l’innovation, le marketing. Les exemples des entreprises comme Kodak, Nokia, Blockbuster montrent que la direction de l’entreprise n’a « pas vu venir » ces innovations et ces tendances émergentes malgré leur caractère évident. Ce qui pose la question de la gouvernance de l’intelligence économique dans l’organisation.
En étant plus proche des centres de décision, l’information circule jusqu’aux bonnes personnes et change de dimension pour participer aux prises de décision. C’est bien le but de la veille en entreprise : aider à prendre de meilleures décisions et relever tous les défis !
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