Cikisi et Ixxo unissent leurs forces pour offrir une intelligence stratégique encore plus puissante ! 🚀 Découvrez comment cette fusion renforce notre expertise et nos solutions.
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Un monde en surcharge...
Mise en contexte : Le volume de données digitales a été estimé à 64 zettabytes en 2020, avec une projection à plusieurs milliers pour 2035.
Mais l’infobésité, c’est quoi exactement ? L’infobésité représente la présence excessive de données (souvent numériques) qui rend le traitement des informations partagées ingérable.
Dans ce contexte, collecter, trier, comprendre, partager et exploiter les bonnes informations n’est pas une mince affaire ! 🤯
On vous donne notre avis d’expert en intelligence de marché concernant les dangers pour les entreprises liés directement à une mauvaise gestion des données, ainsi que nos conseils pour faire face à cette surcharge d’informations et les bénéfices retirés.
: Imaginez que vous devez assembler un puzzle de 1000 pièces…, mais qu’elles sont mélangées avec celles de trois autres puzzles ! Difficile de progresser, n’est-ce pas ? C’est exactement ce qui se passe avec le surplus d’informations en entreprise : noyées dans un flot de données non pertinentes, les équipes peinent à extraire les éléments vraiment stratégiques. Pourtant, une bonne gestion de l’information commence par un tri efficace : identifier les pièces essentielles, les organiser par couleur et forme, puis les assembler pour obtenir une vision claire. C’est ainsi que l’on transforme une masse confuse de données en un renseignement exploitable, au service des décisions stratégiques.
: Si vos pièces de puzzle sont mélangées et que certaines appartiennent à une vieille édition dépassée, votre image finale risque d’être faussée. C’est exactement ce que provoque l’infobésité : en noyant les entreprises sous des données obsolètes ou biaisées, elle altère la qualité des analyses et complique la prise de décision. Lorsqu’un veilleur ne priorise pas correctement l’information, distinguer l’essentiel du bruit devient un véritable défi. Et plus le tri est imprécis, plus le risque d’erreur s’amplifie, compromettant la fiabilité des insights stratégiques.
: Passer des heures à fouiller un tas de pièces mélangées, c’est autant de temps perdu à ne pas assembler l’image finale. Sans outils adaptés, les travailleurs consacrent un temps précieux à rechercher et traiter des données inutiles, au détriment de tâches stratégiques. À cela s’ajoute la surcharge mentale : plus il y a de pièces éparpillées, plus la concentration diminue, ralentissant le processus et réduisant l’efficacité globale. Résultat ? Une perte de productivité qui freine la performance des veilleurs et des équipes.
: Lorsqu’une avalanche de données encombre l’analyse, identifier les informations essentielles devient un parcours du combattant. Ce tri laborieux ralentit les prises de décision, pourtant cruciales pour réagir rapidement aux opportunités ou aux menaces du marché. Dans un environnement concurrentiel, chaque délai peut avoir des conséquences stratégiques et financières. Sans une gestion efficace de l’information, les entreprises risquent de prendre des décisions tardives… ou pire, mal informées.Ne vous laissez plus submerger par l’infobésité,
simplifiez votre veille et ayez une vision claire et organisée de votre marché ! 
Face à l’infobésité, il est crucial d’organiser votre travail. 📂 Pour ce faire, commencez par définir vos objectifs afin de vous guider dans la recherche et l’analyse de données. Demandez-vous ce que vous devez récolter pour répondre à un besoin spécifique établi ou pour résoudre un problème propre à votre équipe, département, organisation.
Automatisez le processus et gagnez du temps et des ressources. 
Utilisez des outils d’intelligence de marché qui effectuent le travail pour vous (par exemple, Cikisi). Cette solution intelligente et unique parcourt des millions de sources, automatise la collecte d’informations, filtre selon vos besoins pour plus de précision, et simplifie et partage aisément votre récolte de données. Avec ce genre d’outil, l’infobésité numérique n’est plus un problème, elle devient votre alliée face à des organisations sans ressources.
Identifier ses sujets d’intérêts, choisir les bonnes sources et savoir quels départements alimenter sont des étapes clés. Mais sans un travail initial structuré et une équipe de veille formée, même le meilleur outil ou processus ne fera pas de miracles.
Un outil et des processus bien définis sont des amplificateurs de performance, pas des solutions en soi. Sans méthode ni expertise, leur impact reste nul. Formez vos équipes, donnez-leur les bonnes pratiques de tri et d’analyse, et c’est là que la technologie et les process prendront tout leur sens pour maximiser l’efficacité de votre veille.
Vous avez vos données de veille entre les mains ? Il ne reste plus qu’à les traiter – 🧠 à leur donner du sens.
Soit, il s’agit de données simples à traiter : le lancement de produit chez un concurrent, la nomination d’un nouveau CEO… Ces actualités sont faciles à interpréter et à partager rapidement.
Soit, il s’agit de données plus complexes à analyser : la détection des tendances émergentes, le décryptage d’un repositionnement stratégique d’un concurrent… Ces insights nécessitent une approche plus approfondie. Pour éviter la confusion, structurez votre plan de travail, utilisez des outils de visualisation pour clarifier les données brutes et générez des rapports pertinents. Enfin, synthétisez vos analyses pour les rendre exploitables par vos équipes. Une veille efficace est une veille qui se partage ! 🚀
: fixez vos enjeux au préalable et structurez vos sources pour ne pas être noyé dans le flux de données.
: utilisez des outils pour être certain de ne rien manquer, et simplifiez-vous la tâche.
: mettez en place un planning de veille hebdomadaire ou mensuel pour être informé des changements du marché assez tôt.Félicitations, vous pouvez désormais faire face à l’infobésité et réaliser une veille digne de ce nom grâce à une recherche qui est maintenant optimisée ! 🎉
Vous ne savez pas comment faire ? Cikisi est là pour vous.
